Kami akan mengembangkan topik yang menarik ini dan menawarkan ide bisnis online serta informasi pertumbuhan dan perkembangan pribadi yang dapat membantu pengembangan pribadi Anda.
Perkiraan terbaik yang ditawarkan oleh penelitian adalah bahwa kepemimpinan adalah sekitar sepertiga lahir dan dua pertiga dibuat. Fakta bahwa kepemimpinan sebagian besar dibuat adalah berita bagus bagi kita yang terlibat dalam pengembangan kepemimpinan. Pemimpin dapat dikembangkan. Saya menekankan dalam banyak artikel saya bahwa kita semua dilahirkan telanjang ke dunia dan pada dasarnya adalah papan tulis kosong yang mengumpulkan slot hack wild west gold informasi saat sistem tubuh mengalami segala sesuatu yang diambil sebagai informasi selama jalan hidup kita.
Dengan awal kehidupan yang sederhana ini dan semua hal menjadi sama, yang kita tahu tidak, ada banyak pemimpin di setiap bidang yang bekerja dengan cara mereka melalui proses pendidikan dan kehidupan kerja dalam perjalanan mereka untuk menjadi pemimpin seperti sekarang ini.
Jadi pertanyaannya membutuhkan jawaban dan artikel ini akan membagikan poin-poin kritis yang mendefinisikan pemimpin berkualitas baik dan mengapa mereka dihormati. Keluar dari militer, di mana saya menghabiskan sepuluh tahun, kita semua belajar cara kerja sistem kepemimpinan yang pada dasarnya adalah Rantai Komando. Sistem yang didefinisikan secara eksplisit ini memiliki semua orang dalam sistem yang bertanggung jawab atas peringkat di atasnya, tanpa ada pertanyaan yang diajukan. Ini bekerja dengan baik secara keseluruhan, tetapi kita berdua tahu bahwa tidak semua pemimpin dianggap baik. Ada banyak situasi di mana karena Rantai Komando, orang di atas Anda tidak memiliki poin kepemimpinan yang lebih baik dan membuat Anda mempertanyakannya. Situasi ini sudah meniadakan prinsip kepemimpinan yang baik dan meninggalkan lubang di baju besi, memungkinkan orang-orang yang dipimpin untuk mencari nasihat lain dan bahkan mempertanyakan pemimpin mereka yang seharusnya. Di militer, sangat penting untuk mempercayai dan menghormati atasan Anda karena ada situasi di mana nyawa dipertaruhkan dan bimbingan serta arahan pemimpin dapat memiliki implikasi yang dapat menyebabkan bencana.
Jadi apa yang kita cari dari “pemimpin” kita? Mari kita kembangkan daftar kriteria yang memengaruhi persepsi kita tentang siapa pemimpin itu dan apa yang mendefinisikannya. Karena kami mencari pemimpin yang memiliki ketenangan, kelincahan, dan kesabaran yang lebih besar untuk meminimalkan dampak ketidakpastian situasi, berikut adalah beberapa sifat yang penting untuk ditunjukkan oleh para pemimpin yang baik. Persepsi awal kami tentang ketenangan seorang pemimpin yang baik tercermin dalam sikap, bahasa tubuh, dan presentasi mereka secara keseluruhan, tetapi mari kita melangkah lebih jauh.
Menjaga kejujuran dan tidak emosional. Tetap berpegang pada perilaku yang terbukti dan gunakan akal sehat untuk membuat keputusan saat dibutuhkan. Anda tidak dapat dianggap mengenakan emosi Anda di lengan baju Anda. Emosi dikendalikan oleh pikiran bawah sadar Anda dan akan muncul saat paling tidak diharapkan jika tidak dikendalikan. Emosi adalah jangkar yang dalam yang diciptakan oleh apa yang kita pelajari sejak awal dalam kehidupan dan dibangun selama kita menjalani hidup. Ketika tidak dicentang, orang-orang yang dipimpin akan pergi dengan pemikiran bahwa Anda tidak cukup objektif dan terlihat terlalu bersemangat untuk situasi yang dihadapi.
Pemimpin yang baik menjaga ketenangan mereka dan dapat mengungkapkan perhatian dan kepedulian.
Mampu mendelegasikan. Sangat penting bagi para pemimpin untuk memahami prinsip dasar ini. Seseorang sendiri tidak dapat mengambil tanggung jawab untuk melakukan semua hal serta memanfaatkan orang lain untuk terlibat dalam proses tersebut. Dengan menugaskan bagian-bagian dari keseluruhan tugas kepada orang-orang tertentu, itu memberi penghargaan kepada mereka dengan tanggung jawab menjadi bagian dari tim dan kecocokan mereka dalam proses. Seorang pemimpin yang baik memahami hal ini dan membuat tim terlibat dalam semua aspek tujuan. Hal ini membuat setiap orang yang terlibat dalam tugas merasa memiliki dalam analisis akhir dan mendorong mereka lebih jauh dan lebih keras menuju garis finis. Seperti banyak dari Anda, saya telah menggunakan analogi TEAM berkali-kali dalam presentasi selama bertahun-tahun dan akhirnya menyadari bahwa apa yang kita katakan, “Tidak ada I di TEAM” meskipun benar, tidak berarti bahwa ada M dalam hal yang sama. kata. M adalah singkatan dari saya, yang merupakan orang lain yang dapat mengganggu alur proyek tim dan mungkin dapat menyabot proyek. Delegasi membuat semua orang terlibat dan memberi mereka tujuan dan cakupan tujuan tim dengan tanggung jawab pribadi untuk bagian mereka.